クライアント側の方はよく、「〇〇さんは100点だよ。今度も〇〇さんみたいな人をお願い」とおっしゃいます。でも同じ人は二人といない、似た人も実はいないのが現実です。そこでよく、あえて70点くらいの人材を送り込んだりします。100点を求めるクライアントに70点の人材を送るからには、納得してもらえる話が必要です。そこで私は、自身の経験を話します。大小さまざまな失敗をし、何度も怒られ、でも責任は自分で取るスタンスで失敗を糧に変え、お客様からの信頼を積めてきたと伝えています。完璧な人よりも、伸びしろを重視した人選の方が、人の成長とクライアントの成長をリンクさせやすいと信じています。もちろんそれだけではなく、ひとつひとつの現場の特性を踏まえた教育をスタッフに施すこともグレースコミュニケーションでは重視しているのですが、人とお客様が一緒に成長していくところまでを見据えた上で、すでに出来上がっている人より現場で大きく成長する人をお送りする。この人材戦略こそが他社との違い、グレースコミュニケーションのマッチングの最大特徴です。